蒋青云信息中心数据管理部主任
根据医院的统一安排部署，我有幸参加了我院组织的主题为“聚焦医院高质量发展 提升干部知信行能力”2023年管理干部高级研修班，非常感谢医院能提供这次机会，能让我又重返高等学府——华中科技大学这样顶流的学校，进行为期5天的学习，顿时感觉又回到了学生时代。学习就是最好的福利，通过几天紧张的集体学习，我受益匪浅，专家教授们的授课内容丰富多彩，理论联系实际，深入浅出，结合实例、短片，既通俗易懂，又具较强的操作性，在思想上给了我一次彻底的洗礼;在工作上给我们指明了方向，提供了动力，为以后干好各项工作提供了理论依据，也刷新了我不少认知，感觉格局观也有所提升。大道理没有，希望能将这次学习到的切实落实到实际工作生活中去，主要有以下几点：
一、要坚定理想信念，攻坚克难。李建国教授阐述的二十大报告对全世界80亿人的影响对我触动比较大，打开了我们看世界、看问题的格局观。结合我们工作的实际内容，今年医院信息化正在重大转型，我们正在对标国家电子病历五级互联互通四甲标准在建设集成平台和数据中心，一旦跨越，无论从管理、业务、科研都是件长治久安的事情，医院信息化建设也将从及格走向优秀。前期主要是搭建平台环境，4月开始就要进行电子病历结构化改造，需要凝聚大家的智慧一起来做好，非常复杂，很难，但只要思想不滑坡，办法总比困难多。
二、要学会沟通的艺术。《九型智慧和沟通技巧》课程中杜晓成教授告诉我们要了解人性的规律，尊重人性，要学会沟通的艺术，更要时刻不忘沟通的道，保持初心。很多事情沟通好了就成功一半，通对于整个团队工作效能的提升也十分重要。一个团队如果没有沟通，人们就无法了解工作的进展程度，也有可能无法了解上级领导对工作的管理思路，所有的工作就可能处在一种无序和不协调的状态之中，团队就会因此而涣散。因此，只有学会有效沟通，才能提升团队的核心竞争力，才能促进人与人之间的和谐相处，才能增强整个团队在工作中的战斗力，而自己的事业也只有在有效的沟通中才能进步。
三、要建立医院数字人才队伍。张鹏程教授说：“未来以来，才富才有财富，将来才有将来。”信息化建设项目也是一样，只要人对了，事就对了，人才至关重要。这也开启了我建立我院数字化人才队伍的构想，信息化建设对于信息中心来说就是搭好平台做好服务，服务于医院战略发展，服务于医院业务管理，不仅信息中心的人才队伍要培养起来，还要把临床业务管理的信息化人才培养起来，凝聚大家的智慧大脑，让大家一起共建、共治、共享，为医院高质量发展插上翅膀。